Οι γενικές επιχορηγήσεις υποστήριξης λειτουργίας, γνωστές και ως απεριόριστες επιχορηγήσεις, είναι κεφάλαια κίνησης που παρέχονται σε μη κερδοσκοπικό οργανισμό για την υποστήριξη της συνολικής αποστολής του και για την κάλυψη γενικών εξόδων.Οι περισσότερες δωρεές περιορίζονται στη χρήση για συγκεκριμένο σκοπό, όπως ένα πρόγραμμα που εκτελεί το μη κερδοσκοπικό οργανισμό. Ο ανταγωνισμός για επιχορηγήσεις γενικής υποστήριξης είναι έντονος. Τι οργανώσεις ξοδεύουν σε γενικά έξοδα είναι ένα κρίσιμο μέτρο για το πόσο καλά η οργάνωση ασχολείται με τα οικονομικά και πόσο καλά υποστηρίζει τη δική της αιτία. Σε γενικές γραμμές, οι δωρητές θέλουν να δουν οι οργανώσεις να δαπανούν όσο το δυνατόν λιγότερα χρήματα για τις διοικητικές ανάγκες και όσο το δυνατόν περισσότερα χρήματα για τα προγράμματα. Το ποσοστό του προϋπολογισμού ενός οργανισμού που χρησιμοποιείται για τα γενικά έξοδα αποτελεί μέρος του τρόπου με τον οποίο το Charity Navigator και το Ευαγγελικό Συμβούλιο για την Οικονομική Λογοδοσία βαθμολογούν μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς και επηρεάζουν τους πιθανούς δωρητές. Αλλά το προσωπικό χρειάζεται να πληρώσει, οι υπολογιστές πρέπει να διατηρηθούν και υπάρχει πλήθος μη προγραμματικών αναγκών που μπορούν να υποστηριχθούν μόνο με επιχορηγήσεις χωρίς συστοιχίες.
Τι κάλυψη απεριόριστων επιχορηγήσεων
Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί μπορούν να χρησιμοποιήσουν τη διακριτική τους ευχέρεια, υπό την επιφύλαξη των ειδικών όρων της χρηματοδοτούμενης πρότασης επιχορήγησης, όταν καθορίζουν τον τόπο και τον τρόπο δαπάνης των γενικών χρημάτων υποστήριξης λειτουργίας. Αυτός ο τύπος χρηματοδότησης βοηθά γενικά με το κόστος της επιχειρηματικής δραστηριότητας και βοηθά με τα πάντα, από τη μίσθωση του γραφείου έως την αγορά εξοπλισμού και υπηρεσιών. Μπορεί να καλύψει τα λογιστικά συστήματα, το νέο λογισμικό, την κατάρτιση του προσωπικού και ακόμη και τις αυξήσεις και τα οφέλη. Ορισμένες οργανώσεις χρησιμοποιούν απεριόριστα κεφάλαια στρατηγικά, κατά τον ίδιο ακριβώς τρόπο με τα κεφάλαια επιχειρηματικού κινδύνου, και χρησιμοποιούν τα χρήματα για να αυξήσουν το προσωπικό τους, προσλαμβάνοντας εμπειρογνώμονες στους τομείς τους, οι οποίοι ίσως ήταν εκτός έδρας σε μικρότερο προϋπολογισμό. Μπορούν επίσης να χρησιμοποιήσουν τα χρήματα για να βελτιώσουν τη χρηματοδότησή τους και την υποδομή μάρκετινγκ για να βελτιώσουν τις πιθανότητές τους με τους δωρητές υψηλής αξίας και τους εταιρικούς χορηγούς.
Οφέλη από τις επιχορηγήσεις υποστήριξης λειτουργίας
Οι επιχορηγήσεις για γενική λειτουργική στήριξη απελευθερώνουν μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς από τον τεράστιο χρόνο που συνήθως δαπανώνται για την άντληση κεφαλαίων και την αναφορά τους στους χρηματοδότες. Οι επιχορηγήσεις τους απαλλάσσουν να επικεντρωθούν στη λειτουργία και τη βελτίωση των προγραμμάτων τους. Αυτά τα είδη επιχορηγήσεων παρέχουν επίσης την ευελιξία των μη κερδοσκοπικών οργανισμών ώστε να ανταποκρίνονται στις αναδυόμενες ανάγκες της κοινότητας. Στις ανθρώπινες υπηρεσίες, η διαχείριση έκτακτης ανάγκης και οι περιβαλλοντικοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί, για παράδειγμα, οι ανάγκες μπορούν να αλλάξουν σε δεκάρα. Αντί να πάρουν μήνες για να πλησιάσουν τους χρηματοδότες για νέα χρήματα, οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί με επιχειρησιακή υποστήριξη μπορούν γρήγορα να εκτρέψουν τα χρήματα σε εκείνα που χρειάζονται. Η λειτουργική υποστήριξη βοηθά επίσης τα μη κερδοσκοπικά ιδρύματα να δημιουργήσουν την υποδομή για να διατηρήσουν τα προγράμματα τους σε λειτουργία μακροπρόθεσμα. Και ίσως το πιο γνωστό από μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, οι λειτουργικές υποστηρίξεις επιτρέπουν στις οργανώσεις να είναι καινοτόμες και να δημιουργήσουν την προσέγγισή τους στην επίλυση προβλημάτων.
Γιατί μερικοί δωρητές αποφεύγουν τις επιχορηγήσεις υποστήριξης λειτουργίας
Το Κέντρο για την Αποτελεσματική Φιλανθρωπία διαπίστωσε ότι τα ιδρύματα θεώρησαν την επιχειρησιακή υποστήριξη θετικά, αλλά εξακολουθούν να προσφέρουν περισσότερη χρηματοδότηση βάσει προγραμμάτων λόγω ορισμένων περιορισμών. Τα ιδρύματα έχουν επίσης τις αποστολές τους και ο καλύτερος τρόπος για να μετρηθεί ο αντίκτυπός τους στα επιθυμητά αποτελέσματα είναι η διοχέτευση χρημάτων με συγκεκριμένο και όχι γενικό σκοπό σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Ένας άλλος λόγος που τείνουν να δίνουν περισσότερα χρήματα στο πρόγραμμα οφείλονται σε πιέσεις και ανησυχίες σχετικά με το πόσο ανεξάρτητο είναι το μη κερδοσκοπικό ίδρυμα εάν παίρνει τόσο μεγάλο μέρος των λειτουργικών δαπανών του από έναν χρηματοδότη. Άλλοι υποστηρίζουν ότι παρέχουν λιγότερη γενική υποστήριξη επειδή απλά δεν γνωρίζουν καλά το μη κερδοσκοπικό.
Στρατηγικές για την απόκτηση λειτουργικής υποστήριξης
Μια επιχορήγηση που είναι απεριόριστη είναι μια ψήφος εμπιστοσύνης από τον δωρητή. Αναφέρει ουσιαστικά ότι ο δωρητής εμπιστεύεται την οργάνωση να κάνει ό, τι θέλει να κάνει με αυτά τα χρήματα. Στο σημερινό ανταγωνιστικό τοπίο χορήγησης επιδομάτων, η λήψη επιχειρησιακών επιχορηγήσεων έχει γίνει μια τέχνη. Οι εμπειρογνώμονες του Ομίλου Bridgespan και οι Grantmakers for Effective Organizations συστήνουν τις παρακάτω πρακτικές για να λάβουν τέτοιου είδους επιχορηγήσεις: όταν η συνάντηση με τους χρηματοδότες ξεκινά από τις ανάγκες της υποδομής και όχι από τις ανάγκες του έργου. εκπαιδεύστε το διοικητικό σας συμβούλιο, τους κυριότερους φορείς συγκέντρωσης χρημάτων σας, στη λογική της επένδυσης στα γενικά έξοδα. και ενημερώστε τις βάσεις και τους χορηγούς πώς μπορούν να μετρήσουν την επιτυχία του οργανισμού σας με τρόπους διαφορετικούς από τα προγράμματα που εκτελείτε. Επιπλέον, μια συνήθης πρακτική προσέγγισης των χρηματοδοτών για επιχορηγήσεις προγραμμάτων είναι να ζητήσουν ένα επιπλέον ποσοστό μόνο για γενικά έξοδα.
Ιδρύματα και Απεριόριστη Δίνοντας
Σύμφωνα με μελέτες του Κέντρου Φιλανθρωπίας στο Πανεπιστήμιο της Ιντιάνα και του Urban Institute, τα ιδρύματα είναι πιο πιθανό να υποστηρίξουν τα γενικά έξοδα των μη κερδοσκοπικών οργανισμών από ό, τι συνήθως πιστεύεται, αλλά οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί εμμένουν στην πεποίθησή τους ότι η ύπαρξη «αδύναμων πράξεων» είναι ο τρόπος για να κερδίσουν επιχορηγήσεις. Αυτές οι αναφορές αναφέρουν ότι οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί υποτιμούν συνεχώς τα γενικά τους έξοδα στις προτάσεις επιχορηγήσεων και στην αναφορά IRS και, στη συνέχεια, σε μη κερδοσκοπικά συστήματα βαθμολόγησης όπως το Charity Navigator. Σε αυτές τις μελέτες, σχεδόν το 66% των μη κερδοσκοπικών ιδρυμάτων δήλωσαν ότι δεν έχουν αρκετά χρήματα για γενικά έξοδα και δεν βασίζονται σε επιχορηγήσεις για να πληρώσουν για τα βασικά λειτουργικά έξοδα. Ωστόσο, το 69 τοις εκατό των ιδρυμάτων παρέχει γενικά λειτουργικές επιχορηγήσεις σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, αν και τα μεμονωμένα ποσά διαφέρουν σημαντικά. Σύμφωνα με τους Grantmakers for Effective Organizations, τα ιδρύματα έχουν αρχίσει να παρέχουν περισσότερη επιχειρησιακή στήριξη σε όλη τη δεκαετία του 1990 και του 2000, αλλά ο ρυθμός ανάπτυξης έχει επιβραδυνθεί. Ανάμεσα στα θεμέλια που είναι γνωστό ότι παρέχουν γενική υποστήριξη λειτουργίας είναι το Sobrato Family Foundation, το Ίδρυμα Edna McConnell Clark και το F.B. Heron Foundation.
