Η δουλειά ενός διευθυντή περιλαμβάνει την άβολη ευθύνη να πυροβολεί μερικές φορές έναν υπάλληλο. Η κατάργηση του βιοτικού επιπέδου ενός εργαζομένου είναι δύσκολη και αγχωτική, αλλά σε ορισμένες περιπτώσεις απαραίτητη. Υπάρχουν στιγμές που δεν υπάρχει εναλλακτική λύση για τον τερματισμό ενός υπαλλήλου. Εάν πρέπει να το κάνετε αυτό, διεξάγετε έρευνα για να διαπιστώσετε ότι οι λόγοι σας είναι έγκυροι. Ορισμένοι έγκυροι λόγοι για τον τερματισμό ενός υπαλλήλου περιλαμβάνουν σοβαρό παράπτωμα, παραβίαση πολιτικής, κακή απόδοση ή ψευδή εκπροσώπηση των εργαζομένων.
Το δόγμα απασχόλησης κατά τη διάρκεια της εργασίας
Η απασχόληση κατά βούληση σημαίνει ότι ο εργοδότης μπορεί να καταγγείλει έναν εργαζόμενο για οποιονδήποτε λόγο - ή για κανένα λόγο - υπό τον όρο ότι η βάση για τον τερματισμό δεν εισάγει διακρίσεις. Το εγχειρίδιο των εργαζομένων σας θα πρέπει να περιλαμβάνει δήλωση σχετικά με την αμειβόμενη απασχόληση και οι συμβάσεις θα πρέπει να καθορίζουν συμφωνίες απασχόλησης που θα αντικατοπτρίζουν το δόγμα απασχόλησης.
Με εξαίρεση τις περιστάσεις σε ορισμένα κράτη και ειδικές διατάξεις για την απασχόληση στο δημόσιο τομέα, οποιοσδήποτε εργοδότης από το Η.Π.Α. μπορεί να τερματίσει έναν υπάλληλο σύμφωνα με το δόγμα απασχόλησης. Αναλαμβάνει την επανάληψη ότι η εκτόξευση ενός υπαλλήλου που χρησιμοποιεί το δόγμα στη θέληση πρέπει να είναι για λόγους που δεν εισάγουν διακρίσεις.
Ακατάλληλη παραβίαση
Τα εγχειρίδια για τους υπαλλήλους παρέχουν γενικά τον ορισμό του οργανισμού για το τι συνιστά σοβαρό παράπτωμα. Ένα παράδειγμα ευρείας παραπτώσεως συμπεριλαμβάνει μια σκόπιμη και σκόπιμη πράξη που θέτει σε κίνδυνο την ασφάλεια του εργαζομένου και άλλων στο χώρο εργασίας, όπως η βία στο χώρο εργασίας. Ωστόσο, ο ανθρώπινος πόρος είναι υπεύθυνος για τον προσδιορισμό του εάν το γενικό αδίκημα είναι σκόπιμο. Επιπλέον, πρέπει να υπάρχει τεκμηρίωση ή μαρτυρία που να επιβεβαιώνει το περιστατικό. Κάθε φορά που τα γεγονότα δείχνουν σαφώς ότι ένας υπάλληλος είναι υπεύθυνος για τη θέση του εργατικού δυναμικού σε κίνδυνο, αυτός είναι ένας έγκυρος λόγος τερματισμού των εργαζομένων.
Παραβίαση πολιτικής
Τα εγχειρίδια για τους εργαζομένους περιέχουν επίσης πολιτικές για τον χώρο εργασίας που καθορίζουν ποιες ενέργειες θεωρούνται τεκμηριωμένες αξιόποινες πράξεις, όπως η μη υποταγή, η χρήση ναρκωτικών και οινοπνεύματος στο χώρο εργασίας και η πρόσβαση σε απαγορευμένες ιστοσελίδες στο Διαδίκτυο. Οι εργοδότες θα πρέπει να επανεξετάζουν τα εγχειρίδια των εργαζομένων σε τακτά χρονικά διαστήματα για να διασφαλίζουν ότι εφαρμόζουν αυτές τις πολιτικές με συνέπεια και να καθορίζουν κατάλληλες ενέργειες για παραβιάσεις πολιτικής. Οι εργαζόμενοι που παραβιάζουν τις πολιτικές του χώρου εργασίας θεωρούνται γενικά ότι δεν τηρούν τους κανόνες του χώρου εργασίας και, συνεπώς, καλούνται να εγκαταλείψουν την εταιρεία. Ο τερματισμός των παραβιάσεων των πολιτικών είναι παρόμοιος με τον τερματισμό για σοβαρό παράπτωμα, επειδή πρέπει να υπάρχει τεκμηρίωση που να υποστηρίζει την απόφαση του διαχειριστή να τερματίσει.
Κακή απόδοση
Ένα σύστημα διαχείρισης απόδοσης αποτελείται συνήθως από τακτικά προγραμματισμένες εκτιμήσεις επιδόσεων ή αξιολογήσεις των εργαζομένων. Σε περίπτωση που η εταιρεία σας δεν πραγματοποιεί επίσημες εκτιμήσεις, η συνεχής ανατροφοδότηση σχετικά με την απόδοση των εργαζομένων αποτελεί εποπτική λειτουργία. Σε κάθε σενάριο, η τεκμηρίωση είναι μια απόλυτη απαίτηση.
Οι εργαζόμενοι, των οποίων η απόδοση δεν ανταποκρίνεται στις προσδοκίες των εργοδοτών, λαμβάνουν συμβουλευτική, καθοδήγηση ή σχέδια βελτίωσης της απόδοσης που αποσκοπούν στη βελτίωση των εργασιακών τους δεξιοτήτων. Ωστόσο, τα μέτρα αυτά δεν είναι πάντοτε αποτελεσματικά. Υπό την προϋπόθεση ότι υπάρχει τεκμηρίωση που περιγράφει επανειλημμένες προσπάθειες για τη βελτίωση της απόδοσης του υπαλλήλου, η εκκαθάριση ενός εργαζομένου χαμηλής απόδοσης είναι ένας έγκυρος λόγος τερματισμού. Σε αυτή την περίπτωση, ο εργοδότης πρέπει να είναι σε θέση να παρέχει τεκμηρίωση που υποστηρίζει τον τερματισμό.
Εσφαλμένη παρουσίαση των εργαζομένων
Σχεδόν όλες οι αιτήσεις απασχόλησης περιέχουν μια δήλωση αποποίησης ευθύνης που αναφέρει τις συνέπειες για την παραποίηση των επαγγελματικών προσόντων. Οι συνέπειες για την πλαστογράφηση εγγράφων και προσόντων είναι συνήθως άμεσος τερματισμός. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο πρέπει να σχεδιάσετε μια διαδικασία επιλογής που να αποτρέπει τις φτωχές αποφάσεις πρόσληψης, διεξάγοντας εκτεταμένες συνεντεύξεις και έρευνες υποβάθρου.Ωστόσο, οι ψευδείς δηλώσεις των υπαλλήλων ενδέχεται να μην φθάσουν στο φως παρά μόνο αφού ο υπάλληλος είναι στη μισθοδοσία σας.
Όταν συμβεί αυτό, διερευνήστε την ψευδή δήλωση. Γνωρίστε με τον υπάλληλο για να συζητήσετε τις διαφορές μεταξύ των δηλώσεων σχετικά με την αίτηση και την απόδειξη ότι ο υπάλληλος παραποίησε τον εαυτό του. Εάν δεν υπάρξει εύλογη αιτία για τις αποκλίσεις, αυτός είναι άλλος ισχυρός λόγος τερματισμού.
