Το 5S θεωρείται ένας από τους θεμελιώδεις πυλώνες ενός Lean workplace. Το "5S" αναφέρεται στις πέντε ιαπωνικές λέξεις, αρχίζοντας από το S, που απαριθμούν το σύστημα καθαριότητας και οργάνωσης του χώρου εργασίας του συστήματος παραγωγής της Toyota. Αυτή η μεθοδολογία εφαρμόζεται εξίσου στα περιβάλλοντα γραφείου και στο πάτωμα του εργοστασίου και είναι ένα εξαιρετικό μέρος για να ξεκινήσετε όταν ξεκινάτε έναν μετασχηματισμό Lean. Περισσότερο από μια μορφή καθαρισμού την άνοιξη, το 5S θα ενσταλάξει την πειθαρχία να έχει "ένα μέρος για τα πάντα και όλα για τη θέση της", καθώς και να ενθαρρύνει τη σκέψη της διαδικασίας.
Στοιχεία που θα χρειαστείτε
-
5S Team
-
Διάταξη δαπέδου
-
Χρωματιστή ταινία
-
Κόκκινες ετικέτες
-
ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΚΗ ΜΗΧΑΝΗ
Πιάστε την κατάσταση - Σχεδιάστε σπαγγέτι διαγράμματα ροών εργασίας στην περιοχή για να δημιουργήσετε διαδρομές εργασίας και φυσικά όρια. Χρονικές διεργασίες και λήψη φωτογραφιών "πριν" για να καθορίσετε την απόδοση της βασικής γραμμής
Ταξινόμηση (πρώτα S) - Πηγαίνετε στο χώρο εργασίας αφαιρώντας οτιδήποτε δεν είναι απαραίτητο για τακτικές ροές εργασίας, καθώς και υπερβολικά αποθέματα. Πετάξτε τα σκουπίδια και μετακινήστε αντικείμενα που δεν είστε σίγουροι για μια κόκκινη περιοχή ετικετών για μεταγενέστερη αξιολόγηση.
Ρυθμίστε τη σειρά (δεύτερη S) - Μετακινήστε τα εργαλεία και τα υλικά κοντά στο σημείο χρήσης. Κάνετε τα πράγματα εύκολο να βρεθούν και εύκολη πρόσβαση. Χρησιμοποιήστε δείκτες, όπως πίνακες σκιάς, περιγράμματα ταινιών και επίπεδα ελάχιστου αποθέματος για να καταστήσετε τα στοιχεία που λείπουν προφανή.
Γυρίστε (τρίτο S) - Καθαρίστε την περιοχή, αφαιρέστε τη βρωμιά, επισκευάστε τον κατεστραμμένο εξοπλισμό και γενικά καθαρίστε τον χώρο εργασίας. Αυτό θα προσφέρει μια καλή νοοτροπία και θα βοηθήσει στην αποφυγή του «συνδρόμου σπασμένου παραθύρου» (βλ. Πόρους).
Τυποποιήστε (τέταρτη S) - Εφαρμόστε ημερήσιες λίστες ελέγχου για να διατηρήσετε το 5S. Δημιουργήστε τους ιδιοκτήτες και τους κανόνες για να διατηρήσετε τα πρώτα τρία Ss ως μέρος της καθημερινής εργασίας.
Υποστήριξη (πέμπτο S) - Βαθμολογίες μετά τον έλεγχο και πριν / μετά φωτογραφίες στον τοίχο κοντά στην περιοχή. Παρακολουθήστε τα αποτελέσματα με την πάροδο του χρόνου για να δείτε βελτίωση Ενθαρρύνετε τη διοίκηση να περπατήσει κοντά στην περιοχή και να ρωτήσει την ομάδα για τις προσπάθειες της 5S
Αναθεωρήστε συχνά την περιοχή 5S, οδηγώντας με παράδειγμα, και πάντα προσπαθήστε να εξαλείψετε τη βασική αιτία των προβλημάτων που εντοπίζονται στους εβδομαδιαίους ελέγχους. Σε μια πρόσφατη έρευνα του Lean Enterprise Institute, η απόσχιση εντοπίστηκε ως ο βασικός λόγος για την αποτυχία του Lean transformation. Να είστε προετοιμασμένοι για την επιστροφή και να έχετε τα μέτρα που ισχύουν για να το εξουδετερώσετε.
