Η αντιμετώπιση των υποβαθμίσεων μπορεί να είναι δυσάρεστη για τους εργοδότες και τους εργαζόμενους, αλλά υπάρχουν οφέλη από υποβιβασμούς που δεν είναι πάντα άμεσα προφανείς. Ο τρόπος με τον οποίο ο υπάλληλος αντιδρά στην υποβάθμιση συχνά εξαρτάται από τον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία παρουσιάζει τους λόγους.
Δυναμικό Εργαζομένων
Μια υποβάθμιση θα μπορούσε να είναι η καλύτερη επιλογή για τη διατήρηση ενός εργαζόμενου που έχει δυναμικό αλλά χρειάζεται περισσότερη κατάρτιση και εμπειρία. Μερικές φορές οι εταιρείες αναπτύσσονται ταχύτερα από ό, τι αναμενόταν και οι εργαζόμενοι ωθούνται σε ρόλους που δεν θέλουν ή δεν είναι έτοιμοι να χειριστούν. Ένας υπάλληλος που νομίζετε ότι έχει τη δυνατότητα να υπερέχει στην επιχείρησή σας μπορεί να ανταποκριθεί ευνοϊκότερα σε μια υποβάθμιση, αν εξηγήσετε την κατάσταση και παρέχετε την ευκαιρία για πρόσθετη επαγγελματική κατάρτιση. Μετά από όλα, ο υπάλληλος μπορεί να συνειδητοποιήσει ότι είναι πάνω από το κεφάλι του και ακατάλληλο για την τρέχουσα θέση του.
Εταιρική δομή
Μερικές φορές αλλάζει η δομή μιας επιχείρησης και απαιτούνται υποβιβασμοί επειδή τα τμήματα καταργούνται σταδιακά και απαιτούνται λιγότερες θέσεις υψηλού επιπέδου. Τέτοιες αλλαγές μπορούν να αποτελέσουν ευκαιρία βελτίωσης για όλους τους εμπλεκόμενους, καθώς οι άνθρωποι αναλαμβάνουν νέες ευθύνες για να μεταφέρουν την εταιρεία σε διαφορετική κατεύθυνση. Μερικοί άνθρωποι δεν θα δουν τις αλλαγές ή τις αναπροσαρμογές ως ευκαιρία και θα σταματήσουν. Ωστόσο, οι άνθρωποι που παραμένουν μπορεί να είναι μια πιο παρακινημένη δέσμη που είναι ενθουσιασμένοι για τη νέα κατεύθυνση της εταιρείας.
Προβλήματα απόδοσης
Ένας υπάλληλος που έχει ένα πρόβλημα συμπεριφοράς ή απόδοσης έχει αρνητικό αντίκτυπο στο χώρο εργασίας, ειδικά αν το άτομο αυτό είναι σε θέση διαχείρισης. Η μη υποβάθμιση ενός κακά εκτελεστικού διευθυντή πιθανώς θα βυθίσει το ηθικό των υπαλλήλων και θα παρακωλύσει την παραγωγικότητα. Μια υποβάθμιση θα καταστήσει σαφές ότι η κακή απόδοση και οι κακές συμπεριφορές δεν θα είναι ανεκτές από την εταιρεία. Πάντα να είστε προετοιμασμένοι να αναλάβετε περαιτέρω ενέργειες επειδή μια υποβάθμιση μπορεί να προκαλέσει πιο κακή συμπεριφορά από έναν μη συνεργάτη εργαζόμενο και τελικά ίσως χρειαστεί να πυροβολήσετε το άτομο.
Σκέψεις
Μια υποβάθμιση μπορεί να είναι σημαντικά λιγότερο δαπανηρή από την εκτόξευση ή την απόλυση ενός εργαζομένου, επειδή ένας υπάλληλος που διατηρείτε δεν είναι επιλέξιμος για αποζημίωση αποχώρησης ή ανεργία. Ωστόσο, μπορεί να είναι λάθος να επιβληθεί μια υποβάθμιση, όταν θα ήταν καλύτερο για έναν εργαζόμενο να εγκαταλείψει την εταιρεία. Οι ηγέτες ορισμένων ανθρώπων συνδέονται στενά με την εργασία και την κατάταξή τους, και θα γίνουν δυσαρεστημένοι από μια υποβάθμιση. Σε τέτοιες περιπτώσεις, ίσως είναι καλύτερο να προσφέρουμε στον εργαζόμενο έναν τρόπο να κάνει μια χαριτωμένη έξοδο από την εταιρεία.
