Όσο οι άνθρωποι έχουν οργανώσει σε εταιρείες και ομάδες, έχουν τεθεί σε ισχύ κανόνες και λογοδοσία. Η εταιρική διακυβέρνηση είναι ένα σύστημα που διευκρινίζει τα δικαιώματα και τις ευθύνες των διαφόρων μελών του οργανισμού, σύμφωνα με τον Οργανισμό Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης του ΟΟΣΑ. Στις επιχειρήσεις, μια επιτροπή διακυβέρνησης απαρτίζεται από μέλη του διοικητικού συμβουλίου και ενεργεί για την προστασία των μετόχων και μπορεί να έχει άλλα καθήκοντα, όπως το διορισμό μελών του διοικητικού συμβουλίου.
Πρόληψη κρίσεων
Μια επιτροπή που εποπτεύει τους κανόνες, τη διαφάνεια και τη λογοδοσία συμβάλλει επίσης στην παροχή απτών μέτρων για τις επιχειρηματικές επιδόσεις και στην παρουσίαση του πού πηγαίνουν τα χρήματα. Μια εταιρεία στην οποία χρησιμοποιείται εξουσία για έναν συμφωνημένο σκοπό, αντί να εκτρέψει αυτή την εξουσία ή να είναι μυστική, θεωρείται καλύτερη για την κοινωνία ως σύνολο. Ως εκ τούτου, μια επιτροπή διακυβέρνησης μπορεί να αποδειχθεί σημαντική για την άμβλυνση μιας κρίσης. Για παράδειγμα, η συστηματική αδυναμία στην εταιρική διακυβέρνηση οδήγησε στην κατάρρευση πολλών αμερικανικών εταιρειών το 2001 και το 2002 ξεκινώντας από την Enron, σύμφωνα με το The University of Technology Sydney.
Παράδειγμα
Οι εταιρείες έχουν τις δικές τους κατευθυντήριες γραμμές για επιτροπές διακυβέρνησης, αλλά γενικά βασίζονται σε αρχές που ορίζονται από τον ΟΟΣΑ στα μέσα έως τα τέλη της δεκαετίας του 1990. Για παράδειγμα, η επιτροπή διακυβέρνησης της ασφαλιστικής εταιρείας AFLAC επιλέγει νέα μέλη του διοικητικού συμβουλίου, συμβουλεύει το διοικητικό συμβούλιο για τις διαδικασίες, αναπτύσσει αρχές εταιρικής διακυβέρνησης και επιβλέπει την αξιολόγηση του διοικητικού συμβουλίου. Η επιτροπή τριών ανεξάρτητων διευθυντών συνεδριάζει δύο φορές το χρόνο. Μπορεί να διατηρεί ανεξάρτητους ελεγκτές ή αξιολογητές και να επιλέγει άλλες επιτροπές συμβουλίου.
Μη κερδοσκοπικές οργανώσεις
Οι επιτροπές διακυβέρνησης είναι επίσης σημαντικές για τις μη κερδοσκοπικές οργανώσεις, παρόλο που δεν υπάρχουν οι μέτοχοι για να απαντήσουν. Η επιτροπή ονομάζεται μερικές φορές η επιτροπή υποψηφιοτήτων ή η επιτροπή ανάπτυξης επιτροπών, καθώς συνήθως το κύριο καθήκον της είναι η πρόσληψη νέων μελών του διοικητικού συμβουλίου και η διασφάλιση ότι είναι καλά εξοπλισμένα για να κάνουν τη δουλειά τους. Η επιτροπή διακυβέρνησης θα εξετάσει το συμβούλιο για τις αδυναμίες, θα βρει τους καλύτερους ανθρώπους για τις θέσεις εργασίας και θα προσφέρει συνεχή εκπαίδευση. Γράφει τις περιγραφές θέσεων εργασίας και φροντίζει ώστε το διοικητικό συμβούλιο να υπόκειται σε τακτική αυτοαξιολόγηση.
Μειονεκτήματα
Αν ένα ανεξάρτητο διοικητικό συμβούλιο υπερκεράσει τον έλεγχο της εκτελεστικής διοίκησης, η επιχειρηματικότητα και η καινοτομία σε μια επιχείρηση μπορεί να καταπνίξει, σύμφωνα με άρθρο στην εφημερίδα "Business Standard". Υποστηρίζει ότι οι δράσεις της επιτροπής διακυβέρνησης δεν είναι ποσοτικοποιήσιμες και ότι ο ρόλος της στην εποπτεία της οικονομικής διαφάνειας μπορεί να αντικατασταθεί από αυστηρότερα λογιστικά πρότυπα και ισχυρότερο ρόλο της επιτροπής ελέγχου του συμβουλίου. Επίσης, το σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης τείνει να είναι το ίδιο για όλες τις εταιρείες, δίνοντας στους μετόχους μικρή επιλογή στο θέμα.
