Ο σχεδιασμός χωρητικότητας επηρεάζει όλες τις πτυχές της επιχείρησης. Το πλεονέκτημα της χρήσης μιας στρατηγικής αντιστοίχισης είναι ότι ταιριάζει όσο το δυνατόν καλύτερα με την πραγματική χωρητικότητα σε αυτό που απαιτείται. Οι εταιρείες χρησιμοποιούν άλλες στρατηγικές όταν μια ακριβής αντιστοίχιση είναι ασήμαντη. Η στρατηγική μολύβδου προσπαθεί να προβλέψει τη μελλοντική απαιτούμενη χωρητικότητα και επεκτείνει τη χωρητικότητα για να την ικανοποιήσει. Η στρατηγική καθυστέρησης επεκτείνει τη χωρητικότητα μόνο όταν χρησιμοποιείται η πλήρης χωρητικότητα. Και οι δύο έχουν υψηλό κίνδυνο να μην παρέχουν την απαιτούμενη χωρητικότητα. Η στρατηγική αντιστοίχισης παρακολουθεί στενά τη χρήση της χωρητικότητας και αυξάνει προοδευτικά την χωρητικότητα ανάλογα με τις ανάγκες.
Εξασφάλιση διαθεσιμότητας χωρητικότητας
Ένα από τα βασικά πλεονεκτήματα της στρατηγικής αντιστοίχισης για τον προγραμματισμό της χωρητικότητας είναι ότι εξασφαλίζει τη διαθεσιμότητα επαρκούς χωρητικότητας για την κάλυψη των αναγκών των πελατών της. Οι δυνατότητες κατασκευής ή εξυπηρέτησης μιας εταιρείας υπάρχουν για να εξυπηρετούν τους πελάτες της και η ικανοποίηση του πελάτη εξαρτάται από την έγκαιρη ανταπόκριση της εταιρείας στα αιτήματά τους. Όταν δεν υπάρχει αρκετή χωρητικότητα για την ικανοποίηση των αναγκών των πελατών, οι πελάτες θα δυσκολευτούν ή θα κάνουν άλλες ρυθμίσεις. Η στρατηγική του αγώνα, με την εστίαση της στην αντιστοίχιση της πραγματικής ικανότητας με εκείνη που απαιτείται, αποφεύγει αυτά τα προβλήματα.
Αποφυγή της πλεονάζουσας αλιευτικής ικανότητας
Είναι δυνατόν να προγραμματιστεί επαρκής χωρητικότητα με την προβολή μελλοντικών αναγκών με βάση την εμπειρία του παρελθόντος. Ο προγραμματισμός αυτός αποφεύγει τη συμφόρηση των ικανοτήτων και τους δυσαρεστημένους πελάτες, αλλά το κάνει με τον κίνδυνο εγκατάστασης σημαντικής πλεονάζουσας αλιευτικής ικανότητας. Όταν οι προβλεπόμενες πωλήσεις ή οι προγραμματισμένες εκδηλώσεις δεν λειτουργούν όπως προβλεπόταν, η εταιρεία θα έχει εγκαταστήσει χωρητικότητα που δεν μπορεί να χρησιμοποιήσει. Η στρατηγική αντιστοίχισης αποφεύγει πιθανές υπερβάλλουσες παραγωγικές ικανότητες αυξάνοντας την παραγωγική ικανότητα μόνο όταν οι συνθήκες της αγοράς υποδεικνύουν την ανάγκη - και στη συνέχεια μόνο σταδιακά.
Αύξηση του κόστους
Τόσο η συμφόρηση της χωρητικότητας όσο και η πλεονάζουσα παραγωγική ικανότητα μειώνουν την αποδοτικότητα των επιχειρήσεων και αυξάνουν το κόστος. Όταν δεν υπάρχει ικανοποιητική χωρητικότητα, οι απαιτήσεις των πελατών δεν μπορούν να ικανοποιηθούν και η εταιρεία πρέπει να δημιουργήσει ένα σύστημα λιστών αναμονής ή εντολών για την ικανοποίηση των αιτημάτων των πελατών. Όταν αυτά είναι έτοιμα να εκπληρωθούν, οι πελάτες ενδέχεται να μην χρειάζονται πλέον το προϊόν ή την υπηρεσία, με αποτέλεσμα την απώλεια επιχειρηματικών και ακάλυπτων δαπανών. Όταν οι προβολές καταλήγουν σε πλεονάζουσα παραγωγική ικανότητα, η πρόσθετη χωρητικότητα δημιουργεί πάγια έξοδα χωρίς αντισταθμιστικό εισόδημα.
Αποφυγή εσφαλμένης κατανομής πόρων
Το τελικό πλεονέκτημα της στρατηγικής αντιστοίχισης για τον προγραμματισμό της χωρητικότητας είναι ότι αποφεύγει την λανθασμένη κατανομή των πόρων λόγω των λαθών σχεδιασμού χωρητικότητας. Η αποτυχία προσαρμογής της ικανότητας στις απαιτήσεις της αγοράς χρησιμοποιεί πόρους που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν παραγωγικά για να καλύψουν τις ανάγκες των πελατών. Αντ 'αυτού, η εταιρεία πρέπει να εκχωρήσει εργαζομένους για την αντιμετώπιση προβλημάτων που οφείλονται σε λανθασμένο σχεδιασμό χωρητικότητας. Οι εργαζόμενοι εργάζονται επιπλέον ώρες σε μια ατμόσφαιρα κρίσης, προσπαθώντας να ικανοποιήσουν τους πελάτες τους χωρίς τα απαιτούμενα προϊόντα ή υπηρεσίες που είναι διαθέσιμες. Η στρατηγική αντιστοίχισης διασφαλίζει ότι όταν οι υπάλληλοι μεταβιβάσουν τα αιτήματα των πελατών, υπάρχει η κατάλληλη χωρητικότητα.
