Οι οικονομικές καταστροφές των εταιρειών Enron, Tyco και AIG έχουν αυξήσει την προσοχή και τις ανησυχίες τους για την εταιρική διακυβέρνηση, ένα σύστημα κανονισμών και πολιτικών που αποσκοπούν στο να καταστήσουν τους ηγέτες των επιχειρήσεων υπεύθυνοι και να προστατεύσουν τους φορείς της εταιρείας. Ενώ η συμμόρφωση με την ομοσπονδιακή νομοθεσία, όπως ο νόμος Sarbanes Oxley Act, SOX, είναι ένας τρόπος για τον ορισμό της εταιρικής διακυβέρνησης, η καλή εταιρική διακυβέρνηση είναι ένα μίγμα που ικανοποιεί τόσο το γράμμα όσο και το πνεύμα του νόμου.
Σύστημα φουσκώματος σφύρας
Ένα υγιές σύστημα σφύριγμα είναι ένα κρίσιμο συστατικό της καλής εταιρικής διακυβέρνησης. Ενώ οι δημόσιες εταιρείες υποχρεούνται να πληρούν τα πρότυπα συμμόρφωσης SOX, οι ιδιωτικοί οργανισμοί, καθώς και οι μικρές επιχειρήσεις, ακολούθησαν επίσης το παράδειγμα. Χαρακτηριστικά ενός σταθερού συστήματος εμφύσησης σφυγμών περιλαμβάνουν σαφείς μεθόδους για την αναφορά ισχυρισμών, τη διασφάλιση της εμπιστευτικότητας και την προστασία κατά των αντιποίνων. Εκτός από την καλή εταιρική διακυβέρνηση, το whistle blowing είναι στο οικονομικό συμφέρον ενός οργανισμού. Οι συμβουλές από τους υπαλλήλους και τους πωλητές αλιεύουν 34 τοις εκατό από τη δόλια δραστηριότητα και το 48 τοις εκατό από την ιδιοκτησία ή την εκτελεστική απάτη, σύμφωνα με έκθεση του 2006 της Ένωσης Πιστοποιημένων Εξεταστών Απάτης.
Εταιρικό Κλίμα
Η καλή εταιρική διακυβέρνηση είναι αγκυροβολημένη στην οργανωτική κουλτούρα, όχι στη συμμόρφωση. Οι καλές κουλτούρες εταιρικής διακυβέρνησης χαρακτηρίζονται από συνέπεια, ευθύνη, λογοδοσία, δικαιοσύνη, διαφάνεια και αποτελεσματικότητα, σύμφωνα με τον Δρ. Yilmaz Arguden, πρόεδρο της Arge Consulting. Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου θα πρέπει να επιλέγονται όχι μόνο για τα προσόντα αλλά για την κρίση, την ηθική και την εμπειρία τους στις δύσκολες αποφάσεις. Επιπλέον, η εταιρική ηγεσία θα πρέπει να επικεντρωθεί τόσο στην απόδοση όσο και στον τρόπο επίτευξης των επιδόσεων, σύμφωνα με τον Arguden.
Κώδικας ηθικής
Ένας κώδικας δεοντολογίας, ο οποίος αποσαφηνίζει και ορίζει την τήρηση ορισμένων από τα πιο αφηρημένα ιδεώδη της εμπιστοσύνης και της λογοδοσίας, αποτελεί έναν άλλο δείκτη της καλής εταιρικής διακυβέρνησης. Οι αποτελεσματικοί κώδικες δεοντολογίας διευκρινίζουν ποιος πρέπει να συμμορφώνεται με τους κανόνες, τον καταμερισμό της εξουσίας μεταξύ της ηγεσίας της εταιρείας και του διοικητικού της συμβουλίου και την καθοδήγηση σχετικά με άλλους γκρίζους τομείς, όπως η πολιτική συμβολή, η συμπεριφορά και η αποζημίωση. Ενώ το SOX απαιτεί από δημόσιες επιχειρήσεις να έχουν κώδικα δεοντολογίας, η δημιουργία και η υιοθέτηση κώδικα δεοντολογίας είναι μια βέλτιστη πρακτική για τους οργανισμούς που δεν καλύπτονται από τη νομοθεσία.
Διαχωρισμός των καθηκόντων
Ο διαχωρισμός των ρόλων του Διευθύνοντος Συμβούλου και του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου είναι μια δημοφιλής αλλά αμφιλεγόμενη σύσταση για την καλή εταιρική διακυβέρνηση. Εκείνοι που υποστηρίζουν τον διαχωρισμό των ρόλων, όπως ο Tom Wajnert, πρώην διευθύνων σύμβουλος του AT & T Capital Foundation, υποστηρίζουν ότι ο διαχωρισμός των ρόλων αποτρέπει τις συγκρούσεις συμφερόντων και διασφαλίζει ότι τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου παραμένουν σε εγρήγορση και εμπλέκονται. Από την άλλη πλευρά, όσοι διαφωνούν, όπως ο καθηγητής Wharton Andrew Metrick, ισχυρίζονται ότι δεν υπάρχουν στοιχεία ότι ο διαχωρισμός των ρόλων βελτιώνει τις επιδόσεις ή εγγυάται την καλή εταιρική διακυβέρνηση.
