Οι εργοδότες θεωρούν γενικά την απώλεια πολύτιμων εργαζομένων και ταλέντου. Ωστόσο, υπάρχει περισσότερη φθορά από τη συρρίκνωση του εργατικού δυναμικού. Καθώς οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν έναν οργανισμό, παίρνουν μαζί τους τις απαραίτητες δεξιότητες και προσόντα που ανέπτυξαν κατά τη διάρκεια της θητείας τους. Από την άλλη πλευρά, οι κατώτεροι επαγγελματίες με πολλά υποσχόμενα προσόντα μπορούν στη συνέχεια να πετύχουν σε θέσεις υψηλότερου επιπέδου ή οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων μπορούν να εισαγάγουν μεγαλύτερη ποικιλία στην εμπειρία ή την εμπειρία. Κατά συνέπεια, υπάρχουν οφέλη και μειονεκτήματα στην τριβή.
Καταπόνηση και Κύκλος Εργασιών
Υπάρχει μια κύρια διαφορά μεταξύ τριβής και κύκλου εργασιών. Καταστροφή της εγκατάλειψης μιας θέσης λόγω συνταξιοδότησης, παραίτησης ή άλλων παρόμοιων λόγων. Ως εκ τούτου, η φθορά μειώνει το εργατικό δυναμικό, επειδή δεν υπάρχουν άμεσες αντικαταστάσεις. Ο κύκλος εργασιών, από την άλλη πλευρά, αντιπροσωπεύει τον αριθμό των εργαζομένων που εγκαταλείπουν τον οργανισμό, αλλά με άμεση αντικατάσταση. Η τριβή είναι συνήθως εθελοντική, ενώ ο κύκλος εργασιών μπορεί να προκύψει είτε από την εκούσια παραίτηση είτε από ακούσια τερματισμό, απαλλαγή ή απόλυση.
Κόστος κύκλου εργασιών
Το κόστος του κύκλου εργασιών μπορεί να είναι εξαιρετικά υψηλό, ανάλογα με την αξία των εισφορών του εργαζομένου, καθώς και τον μισθό, τα οφέλη και τα κίνητρά του. Οι εκτιμήσεις κόστους-μίσθωσης, οι οποίες περιλαμβάνουν την πρόσληψη, την κατάρτιση και το χρόνο αύξησης, μπορούν να γίνουν δαπανηρές. Το πρόσθετο κόστος περιλαμβάνει το χρόνο του προσωπικού για τους υπεύθυνους πρόσληψης, τους ειδικούς στην απασχόληση και τους διαχειριστές μίσθωσης που συμμετέχουν στη διαδικασία επιλογής. Το κόστος κύκλου εργασιών κυμαίνεται από σχετικά μικρά έξοδα, όπως φωτοαντίγραφα αιτήσεων απασχόλησης και επαναλήψεις, σε μεγάλες αμοιβές, όπως αμοιβές headhunter και έξοδα ταξιδίου για υποψήφιες συνεντεύξεις.
Κόστος τριβής
Το κόστος της τριβής μπορεί να είναι σχετικά τεράστιο. Η κατάσχεση από τη συνταξιοδότηση ή την παραίτηση μειώνει το εργατικό δυναμικό, απαιτώντας επιπλέον ώρες εργασίας και αφοσίωση από τους υπόλοιπους υπαλλήλους. Ενώ οι μακροχρόνιοι εργαζόμενοι έχουν δημιουργήσει δεσμούς με πελάτες και πελάτες, η φθορά μπορεί να μειώσει αυτή την σχέση, κινδυνεύοντας να τις χάσει σε έναν ανταγωνιστή. Η απώλεια πελατείας επηρεάζει τα έσοδα, την κερδοφορία και τη φήμη των επιχειρήσεων.
Επιθυμητός κύκλος εργασιών
Παρά τα αρνητικά της τριβής, η υγιής τριβή - ή, ο επιθυμητός κύκλος εργασιών - μπορεί να επηρεάσει θετικά τις οργανώσεις. Η απώλεια των εργαζομένων με χαμηλές επιδόσεις μπορεί να ενισχύσει το ηθικό των υπαλλήλων, την εμπλοκή των εργαζομένων και την παραγωγικότητα μεταξύ του σημερινού εργατικού δυναμικού. Επιπλέον, η φθορά μπορεί να ενθαρρύνει τους νέους επαγγελματίες που επιδιώκουν την προώθηση και την ανοδική κινητικότητα.
Σχεδιασμός συνταξιοδότησης
Οι εργοδότες χρησιμοποιούν τον προγραμματισμό του εργατικού δυναμικού για να καθορίσουν το χρονοδιάγραμμα και την έκταση της φθοράς των εργαζομένων. Παρόλο που οι εργοδότες αποφεύγουν να ζητούν απευθείας από τους μεμονωμένους υπαλλήλους εάν προτίθενται να συνταξιοδοτηθούν ή να παραιτηθούν σύντομα, υπάρχουν τρόποι να προσδιοριστούν οι υπάλληλοι και πόσοι σκοπεύουν να συνταξιοδοτηθούν. Η διεξαγωγή ερευνών των εργαζομένων είναι μια μέθοδος που μπορεί να παράγει συνολικά, αν και ανώνυμες πληροφορίες σχετικά με τη συνταξιοδότηση των εργαζομένων. Οι ερωτήσεις των εργαζομένων σχετικά με τις αποταμιεύσεις και τις συνεισφορές των επιχειρήσεων είναι άλλοι τρόποι ανίχνευσης μελλοντικών αναχωρήσεων. Οι εργοδότες πρέπει να είναι προσεκτικοί όταν ρωτούν τους υπαλλήλους σχετικά με σχέδια συνταξιοδότησης. Η έρευνα σχετικά με τα σχέδια συνταξιοδότησης ενός υπαλλήλου μπορεί να αναγκάσει τους υπαλλήλους να επικαλούνται αθέμιτες πρακτικές απασχόλησης με βάση την ηλικία.
