Ο σχεδιασμός του ανθρώπινου δυναμικού είναι αναπόσπαστο στοιχείο για την αποτελεσματική λειτουργία και τη συνεχή επιτυχία των επιχειρήσεων, των επιχειρήσεων και ακόμη και των νεοσύστατων επιχειρήσεων. Κατά περιόδους, πολλές εταιρείες και ιδιοκτήτες επιχειρήσεων λόγω περιστάσεων, ορισμένων επιχειρηματικών παραγόντων ή εξωγενών ζητημάτων έχουν μια κακή διαχείριση ανώτερης βαθμίδας κακής διαχείρισης και ασήμαντα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού. Ο επακόλουθος κακός σχεδιασμός ανθρώπινου δυναμικού έχει άμεσο και μακροπρόθεσμο αντίκτυπο στην οργανωτική λειτουργία, στις πολιτικές προσλήψεων και διαχείρισης των εργαζομένων και στην κερδοφορία των επιχειρήσεων.
Κακή Προγραμματισμός και Διαχείριση HR
Ένα ανίκανο και κακώς λειτουργικό τμήμα ανθρωπίνων πόρων αντικατοπτρίζει τη συνολική κατάσταση των οργανώσεων και την πιθανή μη ανταγωνιστική τους θέση στην αγορά. Υπάρχει μια αποσύνδεση μεταξύ του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού και της εκτελεστικής διοίκησης που οδηγεί σε κακή επικοινωνία, κακή λήψη αποφάσεων σχετικά με τις επιχειρησιακές πτυχές και τα κρίσιμα λάθη. Τα προγράμματα κατάρτισης και ανάπτυξης των εργαζομένων δεν είναι κατάλληλα στον προϋπολογισμό και οι πρακτικές πρόσληψης είναι λοξές. Ο κακός σχεδιασμός HR διασφαλίζει ότι τα περιουσιακά στοιχεία του ανθρώπινου δυναμικού της οργάνωσης δεν είναι ευθυγραμμισμένα με οργανωτικούς στόχους και στόχους.
Μη μισθωμένοι υπάλληλοι
Η αδιάφορη στάση της ανώτατης διοίκησης και του ανθρώπινου δυναμικού φιλτράρεται γρήγορα σε οργανωτικά επίπεδα και ιεραρχίες εργαζομένων. Η ηθική της εργασίας επηρεάζεται, υπάρχουν συγκρούσεις προσωπικότητας και η ομαδική εργασία καθίσταται ανύπαρκτη. Υπάρχει ακατανόητη υποεκτέλεση των δεξιοτήτων και ικανοτήτων των έμπειρων εργαζομένων. Άλλοι ταλαντούχοι επαγγελματίες δεν είναι καλλωπισμένοι σε γενικά αρνητικό εργασιακό περιβάλλον. Το κακό κίνητρο και η έλλειψη κινήτρων και αναγνώρισης οδηγούν σε κακές επιδόσεις και ακόμη και στην παραγωγή κακής ποιότητας αγαθών και υπηρεσιών.
Ανικανότητα μεταξύ προσφοράς και ζήτησης εργαζομένων
Η πρόσληψη και η επιλογή εργαζομένων είναι ένας συνεχής κύκλος. Με βάση την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, τα σχέδια επέκτασης και τις απαιτήσεις για συγκεκριμένα έργα και αναθέσεις, οι εργαζόμενοι πρέπει να προσληφθούν. Σε έναν κακοδιατηρημένο οργανισμό, τα στελέχη του ανθρώπινου δυναμικού με ελλειψοακουστική στάση και έλλειψη επικοινωνίας με τους διευθυντές των τμημάτων και τους επιβλέποντες είναι δύσκολο να αντιμετωπίσουν τις απαιτήσεις του εργατικού δυναμικού. Οι κενές θέσεις και οι θέσεις εργασίας δεν συμπληρώνονται με το χρόνο και επηρεάζονται οι βασικές επιχειρηματικές λειτουργίες και οι λειτουργίες - επηρεάζοντας τον οργανισμό.
Υψηλότερος κύκλος εργασιών του προσωπικού
Ο κακός σχεδιασμός ανθρώπινου δυναμικού αρχίζει να προβληματίζει το εταιρικό ήθος ενός οργανισμού. Η καλλιέργεια εργασίας επηρεάζεται και γενικά είναι αρνητική. Οι αξιολογήσεις απόδοσης και τα συστήματα αξιολόγησης της απόδοσης έχουν κακή διαχείριση και οι εργαζόμενοι είναι αβέβαιοι σχετικά με τις άμεσες και μελλοντικές προοπτικές τους. Οι πρακτικές ασφάλειας των εργαζομένων και οι συνθήκες εργασίας ενδέχεται να διακυβεύονται στα εργοστάσια και στις εγκαταστάσεις παραγωγής. Οι κακές συνθήκες εργασίας αναγκάζουν πολλούς εργαζομένους να εγκαταλείψουν. Πολλοί άλλοι υπάλληλοι αναγκάζονται επίσης να εγκαταλείψουν τον οργανισμό.
Επιπτώσεις στην κατώτατη γραμμή
Ένας δυσλειτουργικός χάρτης πορείας για τον ανθρώπινο παράγοντα ή μια αναποτελεσματική στρατηγική διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού έχει μακροπρόθεσμες συνέπειες για έναν οργανισμό. Επηρεάζει την απόδοση μιας επιχείρησης και τα επίπεδα παραγωγικότητας των εργαζομένων. Η εξυπηρέτηση πελατών σε όλα τα μέτωπα επηρεάζεται. Η απώλεια πελατών και τα μεσοπρόθεσμα έσοδα είναι αρκετά άμεση. Σε μια χρονική περίοδο, η ελεύθερη πτώση έχει επιπτώσεις στην κατώτατη γραμμή ενός οργανισμού.
