Οι μεγάλες επιχειρήσεις χρησιμοποιούν στρατηγική βιομηχανικού οργανωτικού μοντέλου για να βοηθήσουν στη διατήρηση ενός μεγάλου ποσοστού σε μια εξαιρετικά κατακερματισμένη αγορά. Σε αυτό το οικονομικό μοντέλο, υπάρχουν λίγες εταιρείες που συνδέουν το προϊόν τους με τους περιορισμένους ανταγωνιστές χρησιμοποιώντας διαφημιστικές πληροφορίες, στρατηγικές κυβερνητικές συμμαχίες και κόστος παραγωγής και συναλλαγής. Αυτή η στρατηγική μοντέλο διατηρεί μικρό ανταγωνισμό, δημιουργεί φραγμούς εισόδου και βοηθά μια επιχείρηση να εκτιμήσει το επόμενο βήμα των λίγων ανταγωνιστών της. Χρησιμοποιώντας αυτή τη στρατηγική, μια δεσπόζουσα εταιρεία θα προσπαθήσει να διατηρήσει μια θέση στην βιομηχανία.
Περιορισμένος ανταγωνισμός
Η βιομηχανική οργάνωση επικεντρώνεται στη διασύνδεση των μεγάλων βιομηχανιών, οι οποίες είναι συνήθως αγορές που έχουν λίγους ανταγωνιστές. Αυτό είναι αρκετά διαφορετικό από μια άκρως ανταγωνιστική αγορά, όπου πολλοί παίκτες αγωνίζονται για μερίδιο αγοράς. Στο μοντέλο της βιομηχανικής οργάνωσης, οι δράσεις μιας μεγάλης επιχείρησης μπορούν να έχουν άμεση επίδραση στην αγορά της. Έτσι, οι επιχειρήσεις που συμμετέχουν σε αυτό το μοντέλο ωφελούνται από το γεγονός ότι υπάρχουν λιγότεροι ανταγωνιστές ώστε να μπορούν να ελέγχουν καλύτερα την αγορά. Εάν περισσότεροι ανταγωνιστές εισέλθουν στην αγορά, η μεγάλη επιχείρηση θα χάσει αυτό το σημείο στήριξης και η αγορά θα γίνει ελκυστική. Για παράδειγμα, λίγες εταιρείες κατασκευάζουν πίδακες στροβίλων. επομένως, έχουν μεγαλύτερο έλεγχο στην τιμή, την πληροφόρηση, την έρευνα και την ανάπτυξη της βιομηχανίας. Περισσότεροι ανταγωνιστές στη βιομηχανία θα μπορούσαν να οδηγήσουν την τιμή κάτω, γεγονός που θα αλλάξει τον τρόπο που ανταγωνίζονται οι λίγες επιχειρήσεις.
Εμπόδια εισόδου
Ένα άλλο όφελος της βιομηχανικής οργάνωσης είναι τα εμπόδια για την είσοδο και οι συνέπειες για την έξοδο. Οι κοινωνιολογικοί, οικονομικοί, πολιτικοί ή τεχνολογικοί φραγμοί μπορούν να κρατήσουν τους νέους ανταγωνιστές εκτός μιας αγοράς με έντονη κατακερματισμό.Η ύπαρξη αυτών των εμποδίων σημαίνει ότι μια επιχείρηση που εισέρχεται χρειάζεται περισσότερη από την ικανότητα να κατασκευάσει το προϊόν για να εισέλθει στην αγορά - μερικές φορές μπορεί να χρειαστούν πολιτικούς δεσμούς ή μεγαλύτερα ποσά κεφαλαίου για άμεσες επενδύσεις. Οι συνέπειες για την έξοδο, όπως η αποσύνδεση των δεσμών με ένα διοικητικό όργανο, θα συνέβαλαν επίσης στην είσοδο νέων επιχειρήσεων στην αγορά. Ένα παράδειγμα ενός φραγμού εισόδου είναι μια μεγάλη επιχείρηση που χτυπά μια συμφωνία με μια χώρα για να μεταφέρει τις εγκαταστάσεις της. Επειδή η παρουσία της επιχείρησης θα μπορούσε να προσφέρει θέσεις εργασίας και να ωφελήσει την τοπική οικονομία, ίσως είναι σε θέση να επιτύχει μια συμφωνία, εξασφαλίζοντας ότι ένας άλλος ανταγωνιστής δυσκολεύεται να εγκαταστήσει κατάστημα στην περιοχή. Με αυτόν τον τρόπο, μπορεί να εγγυηθεί λιγότερο τοπικό ανταγωνισμό και να αποκτήσει σταθερή θέση στην πολιτική και οικονομική υποδομή της χώρας.
Προγνωστικά ανταγωνισμού
Το μοντέλο της βιομηχανικής οργάνωσης επιτρέπει στις επιχειρήσεις να αποκτήσουν καλύτερο δείκτη για τις ενέργειες ενός ανταγωνιστή με τη χρήση της θεωρίας των παιχνιδιών. Η θεωρία των παιχνιδιών, γνωστή και ως διαδραστική θεωρία αποφάσεων, αποτελείται από ένα πεπερασμένο αριθμό παικτών (τον ανταγωνισμό) και ένα περιορισμένο αριθμό αποφάσεων που μπορούν να λάβουν. Χρησιμοποιώντας μαθηματικές μήτρες και διαγράμματα δέντρων, μια επιχείρηση μπορεί να εκτιμήσει την επόμενη κίνηση της, προσομοιάζοντας τις επιλογές των ανταγωνιστών της και τις πιθανές εκβάσεις αυτών των επιλογών. Αυτή η στρατηγική μπορεί να χρησιμοποιηθεί μόνο με περιορισμένο αριθμό ανταγωνιστών, ένα όφελος από το μοντέλο της βιομηχανικής οργάνωσης. Η κατανόηση της επόμενης πιθανής κίνησης ενός ανταγωνιστή θα μπορούσε να καθορίσει τον τρόπο με τον οποίο μια επιχείρηση επιθυμεί να αλληλεπιδράσει με τον ανταγωνιστή της, μια επιχειρηματική στρατηγική που είναι μοναδική για αυτό το μοντέλο. Αφού υπολόγισαν τις επόμενες δυνατές κινήσεις του ανταγωνιστή, μια εταιρεία θα μπορούσε να ανακαλύψει ότι θα ήταν καλύτερο να προκαταλάβει την αγορά, κάνοντας την πρώτη στρατηγική κίνηση και ξυλοκοπώντας τον ανταγωνιστή της στη γροθιά.
