Οι απολύσεις μπορούν να είναι μια σκληρή πραγματικότητα για πολλές επιχειρήσεις, ειδικά εκείνες που υποφέρουν από μια πληθώρα οικονομικών προβλημάτων. Οι εργαζόμενοι που πλήττονται από τις απολύσεις συχνά παραμένουν πανικοβλημένοι και αβέβαιοι για το τι πρέπει να κάνουν. Επιπλέον, η εμπιστοσύνη τους στις εργασιακές ικανότητές τους ενδέχεται να διακυβευτεί καθώς αναρωτιούνται γιατί στόχευσαν για απολύσεις. Ωστόσο, υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους μια εταιρεία μπορεί να χρειαστεί να απολύσει τους υπαλλήλους και πολλοί από αυτούς δεν έχουν καμία σχέση με την απόδοση της εργασίας.
Οικονομικά θέματα
Αυτός είναι ένας από τους πιο συχνά αναφερόμενους λόγους για την απόλυση των εργαζομένων. Όταν περνούν δύσκολες οικονομικές περιόδους, οι εταιρείες πρέπει να μειώσουν το κόστος όποτε είναι δυνατόν και γενικά, επιτυγχάνουν τη μεγαλύτερη εξοικονόμηση κόστους τους μέσω της εξάλειψης των θέσεων. Οι εργαζόμενοι είναι τα πιο πολύτιμα και τα πιο δαπανηρά περιουσιακά στοιχεία μιας επιχείρησης. Όχι μόνο οι απολύσεις εκτός από τους μισθούς, αλλά και τα οφέλη, τα οποία, όταν προστεθούν στην κατώτατη γραμμή της εταιρείας, μπορεί να είναι ένα τεράστιο οικονομικό απίθανο.
Εταιρική αναδιοργάνωση
Όταν οι εταιρείες συγχωνεύονται ή αναδιαρθρώνονται, μπορούν να απολύσουν τους ανθρώπους σε διπλές θέσεις. Για παράδειγμα, αν συγχωνεύονται δύο εταιρείες, δεν χρειάζονται δύο τμήματα μάρκετινγκ, έτσι μια ομάδα ανθρώπων αφήνεται να φύγουν. Γενικά, οι εταιρείες λαμβάνουν μέτρα για να προσπαθήσουν να επανατοποθετήσουν ορισμένα άτομα, ιδιαίτερα εκείνα με το μεγαλύτερο εύρος δεξιοτήτων και εμπειρίας. Ωστόσο, σε ορισμένες περιπτώσεις, ένας γύρος απολύσεων κατά τη διάρκεια της συγχώνευσης ή της αναδιάρθρωσης είναι αναπόφευκτος.
Αυξημένη απόδοση
Όταν οι εταιρείες προσπαθούν να εξορθολογίσουν τις διαδικασίες τους για να γίνουν πιο αποδοτικές, μπορούν να συμβούν απολύσεις. Γενικά, αυτός είναι ο τομέας στον οποίο η απόδοση της εργασίας μπορεί να είναι ένας παράγοντας, ανάλογα με τον λόγο που αναφέρεται για την ανάγκη μεγαλύτερης αποτελεσματικότητας. Η διαδικασία θα μπορούσε να είναι τόσο απλή όσο ο καθορισμός ότι δεν είναι απαραίτητο να υπάρχουν πολλαπλές θέσεις του ίδιου τίτλου (όπως έξι ρεσεψιονίστες προσωπικού) ή τόσο περίπλοκες όσο ο συνδυασμός δύο ή τριών θέσεων για να δημιουργηθεί ένα πιο αποδοτικό με πολλές ευθύνες από τις παλιές θέσεις.
