Στη σύγχρονη εποχή, οι εταιρικοί διευθυντές αντιμετωπίζουν συχνά μια δύσκολη ερώτηση: Πώς πρέπει να διευθύνουν τις επιχειρήσεις τους, να ευημερούν και να κερδίζουν μερίδια αγοράς, όλα αυτά χωρίς να παραβιάζουν τον νόμο; Προκειμένου να εξασφαλιστεί η μακροπρόθεσμη κερδοφορία, οι διευθυντές εταιρειών καταρτίζουν στρατηγικές ήχου. Η στρατηγική διαχείριση βοηθά τις εταιρείες να αποκομίσουν διάφορα οικονομικά οφέλη, συμπεριλαμβανομένης της καλύτερης κατανόησης της φερεγγυότητας και των βελτιωμένων διαδικασιών ρευστότητας.
Στρατηγική διαχείρηση
Στην παγκόσμια αγορά, η αυξημένη όρεξη για ανάληψη κινδύνων αντανακλά γενικά τις βελτιώσεις στην οικονομία. Είναι επίσης μια επαγρύπνηση για την αυξημένη αισιοδοξία της διοίκησης για το μέλλον. Η στρατηγική διαχείριση δίνει τη δυνατότητα σε μια επιχείρηση να βρει την καλύτερη στρατηγική και τακτική για να κερδίσει τον ανταγωνισμό και να παραμείνει διαλυτός. Περιλαμβάνει διάφορες ροές εργασίας, όπως μάρκετινγκ, έρευνα και ανάπτυξη, διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, πωλήσεις και οικονομική διαχείριση. Ο στόχος εδώ είναι να διασφαλιστεί ότι όλες αυτές οι δραστηριότητες βρίσκονται σε συγχρονισμό σε εταιρικό επίπεδο για τη βελτίωση της παραγωγικότητας και των εσόδων.
Συνάφεια
Η εταιρική διοίκηση δεν θέλει να ξοδέψει χρόνο για να μετριάσει τον θυμό των επενδυτών μετά τη δημοσίευση οικονομικών εκθέσεων, πόσο μάλλον να εξηγήσει γιατί οι αντίπαλοι υπεραποδίδουν την επιχείρηση. Για να αποφύγετε το στίγμα που συσχετίζεται συχνά με μια εταιρεία που δημοσιεύει σταθερά αρνητικούς αριθμούς, η κορυφαία ηγεσία επιδιώκει ιδέες που δημιουργούν έσοδα που θα συγκρατούν. Η στρατηγική διαχείριση συμβάλλει στη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος στο οποίο οι υπεύθυνοι των τμημάτων μπορούν να ρίξουν μια νέα ματιά στις λειτουργικές διαδικασίες και να μην φοβούνται να κάνουν τις απαραίτητες αλλαγές.
Διαχείριση κερδοφορίας
Η κερδοφορία είναι ένα σημαντικό όφελος από τη στρατηγική διαχείριση. Λαμβάνοντας υπόψη τις διαφορετικές προοπτικές από τους επικεφαλής επιχειρήσεων, τα ανώτερα στελέχη μπορούν να προσαρμόσουν το στρατηγικό τους όραμα με βάση τις συνθήκες που επικρατούν στο έδαφος. Αυτή η συνεργατική προσέγγιση προς τα πίσω βοηθά μια επιχείρηση να μάθει περισσότερα για την πελατεία της και να προωθήσει τις πωλήσεις αργότερα στο δρόμο. Για να μετρήσουν την κερδοφορία, οι διαχειριστές στρατηγικής χρησιμοποιούν την εταιρική κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων, που ονομάζεται επίσης κατάσταση κερδών και ζημιών.
Παρακολούθηση ρευστότητας
Η εταιρική διοίκηση αντιμετωπίζει έλλειμμα ρευστότητας ως σοβαρή κόκκινη σημαία, η οποία θα μπορούσε να προκαλέσει προβλήματα βραχυπρόθεσμα. Μια εταιρεία που δεν μπορεί να πληρώσει εγκαίρως τους πωλητές της κινδυνεύει να χάσει το προνομιακό της καθεστώς από τους προμηθευτές. Η στρατηγική διαχείριση βοηθά τους οργανισμούς να παρακολουθούν τα ταμειακά διαθέσιμα και να διασφαλίζουν ότι τα διαθέσιμα μετρητά είναι σύμφωνα με τους μακροπρόθεσμους στόχους. Επιτρέπει επίσης στα στελέχη της εταιρείας να αντλούν μετρητά αν το απαιτούν οι λειτουργικές δραστηριότητες. Για να παρακολουθεί πόσα μετρητά έχει μια τράπεζα, η διοίκηση δίνει προσοχή στην κατάσταση ταμειακών ροών, γνωστή και ως αναφορά ρευστότητας.
Διοίκηση φερεγγυότητας
Η στρατηγική διαχείριση βοηθά τους οργανισμούς να δημιουργήσουν το καλύτερο μίγμα ενεργητικού-χρέους για να διατηρήσουν τη φερεγγυότητά τους. Στην ουσία, οι επικεφαλής των τμημάτων και οι ηγέτες των τμημάτων αναθεωρούν το στρατηγικό όραμα της κορυφαίας ηγεσίας για να διασφαλίσουν ότι η επιχείρηση μπορεί να την εφαρμόσει Αυτό γίνεται με την αναθεώρηση των περιουσιακών στοιχείων, των υποχρεώσεων και της καθαρής θέσης της εταιρείας, τα οποία αποτελούν όλα τα στοιχεία του ισολογισμού. Ένας ισολογισμός ονομάζεται επίσης κατάσταση οικονομικής θέσης.
