Οι αυτοαξιολογήσεις των εργαζομένων αποτελούν μέρος των ετήσιων αξιολογήσεων που οι επιχειρήσεις θεωρούν χρήσιμες για τη διατήρηση ενός ισχυρού εργατικού δυναμικού. Η αυτοαξιολόγηση των εργαζομένων αποτελεί μέρος της ευρύτερης διαδικασίας αξιολόγησης, κατά την οποία πραγματοποιείται ανασκόπηση του έργου ενός εργαζομένου κατά τη διάρκεια ενός έτους. Ο διαχειριστής διαδραματίζει σημαντικό ρόλο σε αυτήν την αναθεώρηση και συνήθως είναι υπεύθυνος για τον τρόπο με τον οποίο γίνονται οι αυτοαξιολογήσεις των εργαζομένων.
Λειτουργία
Η αυτοαξιολόγηση των εργαζομένων σε ένα μόνο μέρος της ευρύτερης διαδικασίας εξέτασης των εργαζομένων. Ο λόγος που οι αυτοαξιολογήσεις των εργαζομένων μπορούν να είναι τόσο αποτελεσματικοί είναι ότι εξυπηρετούν τη λειτουργία του να υποχρεώνουν έναν υπάλληλο να αξιολογεί ειλικρινά τις δυνάμεις και τις αδυναμίες κατά την εκτέλεση των λειτουργιών της εργασίας. Οι περισσότεροι εργοδότες κατανοούν ότι μόνο όταν ένας υπάλληλος καταλαβαίνει τους τρόπους με τους οποίους η απόδοση στερείται, μπορεί να εργαστεί προς βελτίωση.
Χρονικό πλαίσιο
Η αυτοαξιολόγηση των εργαζομένων πραγματοποιείται ετησίως στο πλαίσιο της ετήσιας διαδικασίας επανεξέτασης των εργαζομένων. Το συνηθισμένο χρονικό πλαίσιο για τη διεξαγωγή ετήσιας αναθεώρησης είναι εντός δύο μηνών. Όταν η ετήσια διαδικασία αναθεώρησης διαρκεί περισσότερο από δύο ή τρεις μήνες, ο αντίκτυπος και τα οφέλη της διαδικασίας επανεξέτασης μειώνονται. Τα τμήματα ανθρωπίνων πόρων κατανοούν ότι η συνέπεια στο χρονικό πλαίσιο των ετήσιων αξιολογήσεων είναι σημαντική για να καταστεί η διαδικασία αναθεώρησης πιο αποτελεσματική.
Χαρακτηριστικά
Οι αυτοαξιολογήσεις των εργαζομένων αποτελούνται από διάφορα χαρακτηριστικά. Τείνουν να έχουν ένα ποσοστό εργαζομένων την απόδοση του υπαλλήλου κατά το παρελθόν έτος σε συγκεκριμένους τομείς όπως η επικοινωνία, η επίτευξη των στόχων και η διαχείριση του χρόνου. Η αυτοαξιολόγηση των εργαζομένων μπορεί επίσης να έχει τον υπάλληλο να θέσει στόχους για το επόμενο έτος. Οι αυτοαξιολογήσεις των εργαζομένων δίνουν επίσης στον εργαζόμενο τη δυνατότητα να διατυπώσει γενικές παρατηρήσεις.
Σκέψεις
Ορισμένες εταιρείες παρακωλύουν το ετήσιο τελετουργικό της επανεξέτασης των εργαζομένων. Όταν η αυτοαξιολόγηση των εργαζομένων ρίχνεται στο μίγμα, τα αποτελέσματα μπορούν να χάνουν χρόνο. Μπορεί να συμβαίνει το γεγονός ότι οι εργαζόμενοι ξοδεύουν ένα ολόκληρο μήνα που ασχολούνται με την εκτίμηση και την τελειοποίηση της αυτοαξιολόγησης. Η διαδικασία επανεξέτασης των εργαζομένων, συμπεριλαμβανομένων των αυτοαξιολογήσεων των εργαζομένων, είναι πιο αποτελεσματική όταν τους δίνεται η σωστή σημασία και ο χρόνος.
Παρανοήσεις
Ορισμένοι εργοδότες έχουν συχνά την εσφαλμένη αντίληψη ότι οι εργαζόμενοι δεν θα είναι ειλικρινείς με τις αυτο-εκτιμήσεις τους. Αν συνέβαινε αυτό, οι αυτοαξιολογήσεις των εργαζομένων δεν θα ήταν τόσο δημοφιλές μέρος της ετήσιας διαδικασίας αναθεώρησης για έναν αυξανόμενο αριθμό επιχειρήσεων. Τα τμήματα ανθρωπίνων πόρων κατανοούν ότι η ευθύνη του εργαζομένου θα παρακινήσει τον εργαζόμενο να επιτελεί καλύτερα στην εργασία.
Οφέλη
Όταν οι εργαζόμενοι γνωρίζουν ότι θα κάνουν αυτοαξιολόγησή τους στο πλαίσιο της ετήσιας διαδικασίας αναθεώρησης, οι εργαζόμενοι θα είναι γενικά πιο συντονισμένοι να κάνουν καλύτερη την εργασία τους. Είναι μια στρατηγική ενδυνάμωσης που έχει λειτουργήσει καλά για πολλές εταιρείες Fortune 500.
